杨东文 创维数码控股有限公司CEO、创维集团总裁

“2014中国最佳商业领袖奖”候选人

“我们50年代末和60年代初出生的人,基本上见证了中国改革开放30年的全过程,如今梦越来越清晰,我最希望的是看到中国家电品牌在全球走向全球所有的老百姓家庭里面去。领导力,它在做决策的时候,要承受很大的压力,因为他甚至是孤独的。所以你要有韧性和坚持。总结起来,我认为领导力的体现是要有决策力,有方向感。”

杨东文说,如果我们把电视这个行业比喻成一盘棋的话,驻守在这个棋局中的创维,这几年不断的受到很多外来入侵者的挑战。很多人把这行业一两年比作是严冬期,几乎每个领域都出现了两位数字的销售额的下降。

但是,严冬无论多久,春天总会到来。

◆乐视说“传统电视行业气数已尽”,您怎么看?

●“我完全不认可这种说法,说重一点这叫大话,换一种说法就是对这个行业还比较无知吧。最近我觉得我们习主席用了一个词蛮有意思的,叫做“中国经济进入新常态”。这个词来套用我们家电行业,也是蛮适用的,消费需求高速发展,到了一个新常态,可以说电视从市场的角度来看,进入了一个存量经济时代,这是一个新的常态。只能说我们这个行业原来传统的不便于变革的企业,可能会气数已尽。但是就这个行业来讲,反而是一种朝气蓬勃的、面临巨大变革的一个机会点、一个朝阳产业。”

◆互联网“搅局”,是敌是友?

●“不断进入到这个行业当中的这些互联网机、互联网电视,其实给这个行业注入了新的活力。之所以他们愿意进入这个行业,一是看到这个行业有更大的发展空间和机会;第二,他们进来以后给这个行业带来了互联网的思维,带来了新的商业模式和产品开发的流程,甚至带来了电视机更多的功能,互动变得更为便捷。”

◆何时感受到了互联网电视的冲击?第一反应是什么?

●“应该是在2013年的5月7日,乐视推出了互联网电视,而且当时形成的口号就是要颠覆整个产业链,用硬件不挣钱,卖内容的方式来盈利的一种商业模式。我们早就知道会有一定的冲击,但其实这些冲击从目前我们来看,心理冲击比实际冲击要大一些。所以在这个过程中,我们在思考的是,第一,他们到底是怎样的一种模式。第二,这种模式目前有没有成功的案例,或者说未来什么时间会取得成功。”

◆和小米、乐视合作未果,原因是什么?

●“我们还是比较开放的,但小米不愿意做电视。因为他认为他们的产业定位就是一个流量平台,没有必要做一个腾讯电视、百度电视。至少目前来看他们是这么一种观点。而乐视它一开始就做电视,他们是做硬件的。所以它毕竟与我们还是一个竞争关系,在竞争的过程之中,大家要合作,可能共同点就比较难找一些。但我们也看到也有这样的内容商,比如爱奇艺就和TCL提出了爱奇艺电视,叫TCL+电视,也出现了联合品牌的概念。”

◆传统电视、互联网电视、传统与互谅网结合三者的核心竞争力谁强?

●“从目前阶段来看,各有优缺点,传统企业的优势在供应链,包括硬件的开发、生产,还有供应链的购买,线下的物流、配送、服务,售后的服务等等。作为互联网来讲,他们的优势是内容。比如说乐视,它投入了相当大的资源来投入很多的视频内容,自己买的版权或自己配的电影,自己组织去配的投资的电视机等等。还有一个优势,是他们对硬件产品的开发模式。我们传统企业开发硬件基本上是先市场调研,然后再根据技术的发展阶段、成熟度以及供应链的成熟度来定义产品,推向市场。他们是在产品的开发过程中与消费者面对面的互动,甚至消费者也参与这个设计。那如果从这样的角度,像TCL和爱奇艺这样的结合反而是战斗力最强的,因为它占了两边的优势。这个目前来看还是一条不错的道路。”

第十届中国最佳商业领袖奖的获奖名单将于2014年12月16日盛大揭晓。届时,第一财经、香港NOWTV338频道和新加坡星和有线809频道将联合向全球观众播出颁奖典礼。《第一财经日报》也将在专栏中介绍获奖者的个人经历与成就。

12月17日,将在同一地点举行CBLA领袖分享会:光荣与梦想-企业家精神改变世界和高峰论坛:中国互联网20年-商业思维的颠覆与重构。

? 颁奖典礼及晚宴(第一财经电视现场直播):

日期: 2014年 12 月 16日 星期二

地点: 上海国际会议中心(上海市陆家嘴地区)

时间: 18:00—20:00 嘉宾红地毯、外场展示、梦想隧道、自助晚宴

20:00—22:00 颁奖典礼

? 高峰论坛:

日期: 2014年 12 月 17 日星期三

地点:上海国际会议中心(上海市陆家嘴地区)

时间: 09:30—12:00 高峰论坛:光荣与梦想—商业思维的颠覆与重构

更多详情,欢迎访问CBLA官方网站:www.cbla.com.cn