在经历过长期的低端产能过剩、利润率过低困境后,一批国内本土企业开始寻求产业升级。2015年2月份上市的深圳市共进电子股份有限公司(下称“共进股份”),是通信终端制造行业中的老兵,正在从贴牌制造向核心技术、品牌转型探索。

这种转型是公司发展必经之路,也是上市后对股东负责之举。

作为上市公司的董事长,汪大维意识到呼应股东诉求、谋求股东价值最大化是一项长期的课题。共进股份正在制定两个发展规划:第一是进行原有产业升级,第二是开辟新的发展道路:向大健康领域谋求发展。

在产业升级方面,共进股份正在从贴牌生产转向研发、掌握自己的核心品牌与价值,将产品向高端升级,力图打造一流产品。整个贴牌生产行业利润空间被逐年压缩,要想成为可持续发展的企业,一条腿走路行不通。从维护股民利益的角度出发,上市公司也必须掌握自己的核心技术与品牌。此外,共进股份利用自身在互联网通信行业中长时间发展积累的优势,开始向医疗方面发展转型。

这是一家充满危机感的企业。危机感并不是坏事,它尤其会让高级管理人员设想到每天都可能遇到困难和被变革,这是促使不断创新的原动力。公司一旦在某些方面出现停滞,就可以很敏锐地寻找突破口。

坚持可持续发展的价值观,企业没有因为上市等阶段性成果而固步自封,不会因为某个阶段的成就而满足。2016年三季报显示,共进股份实现净利润2.64亿元,同比增长43%,堪称迅猛。

共进股份2015年全年营收总额为65亿元人民币,但汪大维表示,公司不是按照70亿、80亿这样阶段性的目标制定发展计划,而是将100亿销售额的中长期任务作为目标点,以配备人力、物力和发展方向。

共进股份2001年成立爱心公益基金会、2012年正式注册同维爱心公益基金会,这笔基金目前已经涉及医疗健康、教学教育、环境保护、灾害救助几个方面。其中,最重要的就是响应国家号召在西部办教育。

到目前为止,共进股份已经在陕西、贵州、四川、云南四省捐建了8所希望小学,从硬件的资助,到对贫困学生的帮助,到对老师的培训,一直到整个希望小学整体办学素质的提高,每个环节都是共进在重点关注的。每年,公司还会派出8支工作组去慰问、支教。

这样的支教活动不仅能让孩子们更加了解社会,同时也对员工进行了一次教育。尤其是90后、一直在城市成长的员工,需要对城市以外的世界有更多的了解,培养起一份社会责任和关爱。

从2003年开始,共进股份一直在举办“放飞希望”夏令营活动,让贫困地区的孩子们走出来,参观工厂和大学,去过世博会,也去过深航基地。并且开展“为师之道”研修班项目,以持续为共进希望小学的教师提供培训,提升希望小学的教育水平和素质。

在公司高层看来,建设希望小学,就是要给予他们符合现代社会发展的能力,能够与企业、与外面的世界相联系,能够尽最大力量,让这里走出的孩子们跟外面的社会一起发展。

注重企业社会责任,环保是不能忽视的一面。

共进股份提出,公司的理念是一切都围绕人,重视环保不是为了要达到标准,而是为了要让自己满意,要让员工满意。