杨宇东:作为一个百年企业,旭化成这 100 年间是如何成长起来的?

近藤修司:在过去的100年里,旭化成为了满足社会的需求,在变革中不断成长。具体而言,旭化成于1922年开始生产再生纤维素纤维宾霸,此后又生产石油化工产品、纺织纤维等其他产品。

我们致力于业务重组,换句话说,我们将资源集中在我们具有核心竞争力和优势的业务上,并将其他业务转让出去,以优化我们的资源配置,我们称之为“有选择的多样化”。今天,通过“材料”、“住宅”、“健康”三个领域的业务开展,我们不断致力于实现我们的集团理念,为全球大众的“生命”与“生活“做贡献。

杨宇东:最近旭化成发布了《新中期经营计划》,提出“Be a Trailblazer(成为开拓者)”,要面向下一个 100 年发起新的挑战。要进行“根本性业务结构转换”,着重向下一个增长型业务投资。下一 个增长型业务是什么?根本性业务结构转换的方向是什么?

近藤修司:旭化成确立了5个提供价值的领域:。Environment & Energy(环境与能源)、Mobility(移动体)、 Life Material(生活材料)、Home & Living(住宅与建材)、Health Care(健康)。从这5个领域当中,我们在最新的中期经营计划里选出了10项今后将重点关注和强化的业务。 我们称之为“GG10”(Growth Gears10,10个引领集团未来增长的业务),我们相信它们将帮助我们解决世界和中国所面临的三个社会挑战,实现去碳化社会、数字社会及健康长寿社会,是非常有前景的业务。

关于前面提到的GG10业务,我们在中期经营计划中规划在三年内投资约一万亿日元,其中有6000亿日元用于投资GG10相关的那些我们想重点发展的业务。通过这种方式,我们将集中地选择能够为社会做出贡献的业务并对其进行投资。

杨宇东:再具体到中国,中国市场的特点、需求有它的独特性。旭化成对于中国市场在下一个百年的需求变化,有哪些判断?

近藤修司:我认为中国市场具有巨大、多样且日新月异的特点。对于这样的中国市场,我认为我们必须认真理解并把握。

在这种情况下,我们将继续发展我们的现有业务并创造新的业务。在这个过程中,我们一直十分注重三个“R“,那就是如何给Right Person,适合的对象,传达Right Message,正确的信息,在Right Timing,合适的时机。以最快的速度,进入市场。 为此,我们认为我们的优势是我们的多样性。 我们从事各种业务,拥有广泛的技术和人材资源,我们认为这是我们的优势。 我们希望利用这一优势,着眼于未来的中国市场,展望未来100年的发展。

除此以外,我们也致力于DX,即数字化转型。 例如,我们的知识产权战略,我们称之为“专利全景”,能够将我们的专利和其它公司的专利可视化,从而看到能够得到的协同效果,看到我们能够与什么样的企业合作,得到更好的想法,开展更好的业务。我们今后也将继续发挥这一优势。

杨宇东:今年旭化成首次参加进博会,对参展有怎样的期待和希冀?

近藤修司:今年是旭化成首次参展中国最大的展会——进博会,我们希望展示旭化成能够提供的价值,以及旭化成对中国社会乃至全世界所作的贡献。

杨宇东:旭化成这次参加进博会,三个展区分别对应 3 个关键词——数字发展、健康中国、绿色社会,为什么选择这三个词?基于这三个关键词,旭化成会展示哪些产品?这些产 品体现了旭化成对于中国市场和中国需求的哪些理解?

近藤修司:旭化成一直致力于在把握中国的社会课题、社会需求的基础上开展自身业务。我们之所以选定您刚才提到的三个参展主题,是受启发于十四五规划当中提到的内容。“数字社会”、“健康中国“、“绿色社会”,我们理解它们都是中国社会最重要的课题之一。正如我刚才提到的集团的中期经营计划,里面提出的,今后我们要着重发展的10个引领集团未来增长的业务,也就是我们所说的“GG10”,10个Growth Gears,正好对应了这三个课题。这意味着我们拥有优势和核心竞争力的业务可以为上述三个领域做出贡献,换句话说,我们认为它们能够帮助中国社会课题的解决。

就我刚才提到的三个领域而言,举一个例子来说明,健康社会,我们已经在医疗保健领域做了一些事情,可以直接为健康社会做贡献。例如,在医药品方面,我们已经拥有如治疗骨质疏松症的药物和抑制肾移植时的排异反应的药物,为中国的长寿社会、健康大国的构建做出了贡献。

而这一次在进博会上,我们的展示重点并不在我刚才提到的这些直接为健康做贡献的产品,而在于旭化成能够提供的独一无二的价值。 具体来说,在材料领域,而不只是医疗保健领域,我们拥有的解决方案,可以为更健康的社会和更健康的国家做出贡献。这就是这次我们打算在进博会上展示的内容。

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