在奶粉行业,或者无人不识张利钿。他19岁创立了雅士利集团,后来雅士利成为了国产奶粉第一大品牌,到2014年,张利钿家族以60亿元于胡润百富榜中位居324名。有人说,张利钿的成功是借助了当年奶粉行业的东风。最近,张氏家族二次创业了,这回希望借到的“东风”是互联网。由张利钿投资了5亿元,儿子张雁锋担任CEO的世界婴童网最近上线。近日,张雁锋接受了《第一财经日报》的专访,讲述张氏家族对婴童行业、电商以及二次创业的想法与判断。

再创业

2013年,蒙牛以110亿港元收购雅士利后,张氏家族开始慢慢淡出经营,但对于他们而言,未来不是再造一个“雅士利”,因为母婴行业很大,到2016年,预计市场规模能达到2.3万亿元,这回,他们选择了最火的电商介入行业。

《第一财经日报》:父辈做了一辈子的奶粉,你为什么选择电子商务这个行业?

张雁锋:雅士利已经包含了张家做奶粉的思想,即使现在,我们仍是股东,对奶粉有想法也依然可以在雅士利体现。如果我再做一个一模一样的东西,意义何在?我们家族在母婴行业有30多年的经验,关注中国宝宝的健康成长,这是很全面的想法,不仅仅包含了婴幼儿奶粉、营养这块,还包括了婴幼儿的生长和发展,涵盖了方方面面。其实,在创立世界婴童网之前,我曾经做过一些母婴品牌的中国总代理,这是一个不错的方向,但它有一个缺陷,就是要培育很长时间,电商,是目前最具投资价值的方向,它在互联网+的浪潮中可以很快地发展起来。

《日报》:目前世界婴童网的发展情况如何?

张雁锋:网站初建,还有很多地方需要完善,但我们的发展很快,2015年3月组建团队只有3个人,现在团队已经有100多人,网站的SKU(最小库存单位)从200个到现在已经有3000多个,我们希望年底SKU能达到8000个,世界婴童网的所有产品都是通过公司,或者总代理处拿货,能最好的保证产品安全,目前已经跟达能、法国兰特黎斯集团、美国葛莱公司等签署了战略合作协议。

《日报》:父亲是怎么看你这次创业的?现在电商上的母婴产品很多,竞争激烈,你凭什么能脱颖而出?

张雁锋:之前几次创业,父亲只会在金钱上支持我,不会评价。但这次父亲给了很多建议、想法,也全力支持,因为他认为,方向是对的,我们之前做的早慧婴童研究报告也开拓了我们的想法,研究中,影响早慧宝宝发育有3点对我们最重要,这是孕期合理的营养摄入,用品安全、启发性玩具,三点紧密结合,缺一不可,这是世界婴童网的一个方向。

现在母婴电商确实竞争很激烈,我们正在美国开发一套能够让婴幼儿实现早慧的系统,有私人定制的概念在里面,我认为这是世界婴童网未来的核心,这套系统计划会在2016年推出。

拼爹压力也很大

对于张雁锋而言,在父辈的光环下,他没有选择继续留在雅士利,因为这可能连承受挫败的机会都没有,“做错了不会有人告诉我,做对了就被捧上天。”张雁锋说。对于他而言,钱不算问题,因为刚开始创业,已经有5亿元资金,有自己的总部基地,用他的话来讲,起点很高,刚开始就可以跟国际大牌合作,并引进平台,但要再次突破前人的成绩,并不容易。

《日报》:作为创二代,也是富二代,父辈曾经有辉煌的创业经历,你觉得压力大吗?

张雁锋:压力肯定有的,父亲不少朋友都问我,想几岁超越父亲,父亲在我这个年龄时,公司的规模已经不小了,雅士利2014年的市值超过120亿元。当然,我希望青出于蓝,父亲用20多年将雅士利上市,我希望3~5年就能让这家公司上市。但数字,只是比较的一种方式,超越有很多方式,我觉得做一番事业,最重要的是自己的想法,而不是为了赚钱,赚钱的方法很多,走私、造假也能赚钱。

《日报》:你跟父亲对这个创业项目有什么期望?

张雁锋:我希望能很扎实地做一个事业。2015年到2016年能将网站做到行业内前十名。现在,已经不是靠自有资金单打独斗的时代,未来这家公司希望能引入风投,这方面父亲也会给予支持。但我们不会为了拉拢消费者亏本地卖产品、打广告,因为这不是为了卖给风投而做的。